A HR fejlesztői szerepének evolúciója
“Merre tart a HR 2014-ben?” címmel rendezi az idén az OHE rendhagyó szakmai konferenciáját. Ebben a 4 félnapban 4 stílust, 4 módszertant ismerhetnek meg az érdeklődők abból a célból, hogy tudásuk megosztásával útmutatást kapjanak szakmai munkájukhoz. Program: http://www.ohe.hu/hrkonferencia/program/ A május végi rendezvény második napján (máj. 29.) kellemes beszélgetésekkel telik majd az ebéd. Tanácsadói kerekasztalok szerveződnek, […]
A negatív csoportdinamikától az együttműködésig
A tréner feladata a generációs játszmák felfedése A munkaerőpiac lehetőségein ma három generáció osztozik. A „baby boomerek” (kb. 1946-64), az „X” generáció (kb. 1965-79) és az „Y”-osok (kb. 1980-1999) szinte soha nem elkülönülten dolgoznak egy-egy szervezetben, hanem heterogén csoportokat alkotnak egy-egy szervezeti egységen belül. Éppen ezért, a velük foglalkozó fejlesztőknek is olyan programokat kell összeállítaniuk, […]
ADHD-s vagy “csak” Y generációs
A tréner-teamcoach-facilitátor képzésen, ahova járok (szerző: Kámán Éva), 3 napos blokkban foglalkoztunk az egyes generációk jellegzetességeivel, a tanultak tréneri helyzetben való gyakorlásával. Első hallásra kicsit furcsa ez, hiszen generációs különbségek mindig is voltak, és ezeket intuitíve általában tudjuk is kezelni, de most sokan úgy gondolják, hogy a gyorsuló társadalmi és technikai változások miatt annyira különbözik […]
Az utánkövetésen túl…
Vitaindító gondolatok a szervezeten belüli képzésekről A „happy sheet”-ek kiosztása és formális feldolgozásának nincs köze ahhoz, hogy valóban beépül-e egy tréning a napi működésbe. Ráadásul csak akkor jó a képzés, ha kifejezetten a megjelenő, megoldandó problémára fókuszál. De, ki mondja meg, mi a megoldandó helyzet valódi definíciója? Hogyan születnek a tréning megrendelések? Ki határozza meg, […]
Coaching Camp 2014.
30%-os kedvezménnyel lehet február 28-ig jelentkezni a 2014-es Coaching Campre Az ötlet: Néhány bemutató alkalom és egykét saját élmény vagy inkább egy költséges képzés, aminek talán csak a végére derül ki: mégsem ezt kerestem. Sokfélék vagyunk, nem lehet ugyanaz a megoldás mindenkinek egyformán jó. Minden lehetőséget külön-külön végig járni azonban fáradtságos és bonyolult. A Coaching […]
Az örömteli vezetői lét jellemzői
„Lelassulni és elengedni” A humor, a sikeres magánéleti, illetve egyéni működés lehet a forrása az örömmel megélt vezetői létnek az alapján, ahogy a HumanBridge évindító World Cafe-jának résztvevői nyilatkoztak. Legalábbis az „abroszok” összegzése után ezt a következtetést lehet a leginkább levonni. A rendezvény komoly tanulsága lett az is, hogy a sikeres vezetői küldetés teljesítéséhez, a […]
Az alapító csak lelkes vagy tényleg beteg?
Örömmel osztjuk meg Pethő Anikó cikkét saját oldalunkon. Jó olvasást kívánunk! :-) Az utóbbi egy-két évben, amikor kulcsfontosságú pozícióba kerestem munkatársakat Startup cégek csapatába, gyakran szögezték nekem azt a kérdést a Megrendelők, hogy miért más egy Startup VIP klubjához klubtagot keresni, mint bármelyik másik céghez egy konkrét feladatra felesküdött munkatársat találni? Pethő Anikó startup HR-szakértő […]
Innovatív tudás a szervezeteken belül
Innovatív tudás a szervezeteken belül – Vajon mi lesz 1 év múlva a megszerzett ismerettel? Új technikákat, tudásokat dob felszínre a piac, a video-megosztók világa és a nemzetközileg ma már pillanatok alatt elterjeszthető szakirodalom. A vállalatok oldaláról pedig egyre több, és nagyobb az igény arra, hogy az újonnan felmerülő- vagy csupán újra megjelenő- problémáikat hatékonyabb, [...]
Évzáró gondolatok…hála, szeretet, pozitív jövőkép
Ismét eltelt 1 év, és szeretném a szakértői csapat nevében is megköszönni a belénk vetett bizalmat. Tisztában vagyunk azzal, hogy támogatás, együttműködés és bizalom nélkül nem könyvelhetnénk el az alábbi sikereket. Hálával tartozunk mindazoknak, akik ebben szerepet vállaltak! Mi minden történt 2013-ban a Human Bridge-nél, és kiknek köszönhetjük az elért eredményeket? Az évet egy jelentős [...]
Intuitív vezetést tanulni
A közel 5 éve tartó válság-sorozat újat hozott a vezetési technikák terén. Az addigi rigid, csak a múltbéli számok alapján tervezett döntések helyett bátran, a jövőbeli eseményeket csupán töredékben sejtve kell intuitív módon döntenie a vezetőnek. Ebben a folyamatban pedig a vezető csupán a saját beosztottjai segítségére számíthat. Éppen ezért nagyon fontos lett a tudásmegosztás [...]
Friss hírek
- 09:00Most megússzuk a leminősítést, a későbbiekben már jobban rezeg a léc
- 08:25Pillanatokon belül elfogyhat az oroszok előnye Ukrajnában: csúcsra pörgetik a nyugati hadiipart
- 08:22Itt a várva várt lista: ezek a fegyverek menne először Ukrajnába
- 08:00Heti anya és gyermek horoszkóp 2024.április 25-től május 1-ig
- 08:00Csütörtöki HarmoNet horoszkóp 2024-04-25
- 07:25Bevetette a csúcsfegyvert az ukrán légierő: csúnyán helyben hagyták az orosz parancsnoki központot
- 06:31Valóra vált Moszkva rémálma, újra megindultak a csúcsfegyverek Ukrajnába – Háborús híreink csütörtökön
- 22:01Átlépte a vörös vonalat Nagy-Britannia: átadják a Paveway-t, a félelmetes JDAM testvérét
- 21:59Hatalmas a lengyel jegybank vesztesége, és ez nagyon nem tetszik a kormánynak
- 21:28Még idén új résszel tér vissza a kedvenc lovagszimulátorunk
- 20:51Kiszivárogtatta az orosz hírszerzés: hazaárulással vádolhatják a védelmi miniszterhelyettest
- 19:52Tárgyalásokba kezdett Ukrajna és Oroszország – Egy nap alatt megszületett a megállapodás
- 19:34Bevallotta Amerika: szép csendben olyan halálos fegyvereket szállított Ukrajnának, amelyre Oroszország nem számított
- 19:03Válasz Online: meghátrál a kormány, visszavonja a nagy tiltakozást kiváltó törvénytervezetet
- 18:45Neves elemző igazolt az MBH Bank Elemzési Centrum élére
Viccek
© frisshirek.biz – 2010-2024